文化は、意図しなければ必ず消える

文化は、一度生まれたら自然に残っていく。そう思われがちですが、実際はまったく逆です。

文化ほど、意図しなければ簡単に失われてしまうものはありません。

どれほど良い価値観であっても、どれほど多くの人に支持されたとしても、手を離した瞬間から、少しずつ薄れていきます。

文化は「完成」したときに消え始める。そんな側面を持っています。

良いものほど、静かに失われていく

文化が失われるとき、大きな音はしません。

反対意見が出るわけでもなく、否定されるわけでもありません。

ただ、「忙しさ」を理由に後回しにされ、「効率」を理由に簡略化され、「今はそこまで必要ない」と判断される。

その積み重ねの先に、気づけば「なかったこと」になっている。

良い文化ほど、声高に主張しない分、静かに消えていきます。

文化は、人が入れ替わると揺らぎ始める

もう一つ、文化が失われやすい瞬間があります。それは、人が入れ替わるときです。

どんな組織も、時間とともに人が変わります。世代が変わり、役割が変わり、立場が変わる。

そのとき、文化が「言語化」されていなければ、文化は簡単に置き去りにされます。

「あの人がいたから成り立っていた」
「あの雰囲気は、たまたまだった」

そう言われる文化は、継承されなかった文化です。

だからこそ、教育が必要になる

文化を残すために必要なのは、強いリーダーでも、完璧な仕組みでもありません。

繰り返し、伝え、育てること。

そのための最も確かな方法が、教育です。教育とは、知識を教え込むことではありません。

在り方を共有し、判断の基準を揃え、迷ったときに立ち返る場所をつくること。

文化は、教育を通して初めて「個人の感覚」から「組織の土台」へと変わっていきます。

シオカワグループが、長期視点を持つ理由

シオカワグループが短期的な成果だけを追わず、教育と育成に時間をかけ続けているのは、このためです。

文化は、一代で完成させるものではありません。むしろ、完成させようとした瞬間に、止まってしまいます。

だからこそ、「次の世代にどう手渡すか」を最初から考えます。それが、文化を本気で残そうとする組織の姿勢だと思います。

最後に

文化は、守ろうとしなければ失われます。そして、守るとは固めることではありません。

育て続けることです。

問い直し、言葉にし直し、次の世代の感覚で受け取り直してもらう。その循環が止まったとき、文化は役目を終えます。

インサイドアウト健康文化も、例外ではありません。だから私たちは、今も教育を続け、語り続け、在り方を揃え続けています。

それは、過去を守るためではなく、未来に手渡すためです。